一起做陶瓷赚钱攻略

操作方法

首先，我们需要花500元游戏金币买一个埃及的花纹，然后把这个花纹放在陶瓷作品上就可以卖到相当高的价格。

但是我们怎么去找那500金币呢？其实我们可以直接通过修改程序来改变金币的数量。

接下来先把手机root，然后在文件夹中找到该文件,用文本打开。

打开以后我们会发现这样一长串的数字，找到“value”这个单词，它的意思就是金钱。

然后把这个单词后面加上一个等号，等号后面输入你想要修改的金额，那么就完成了金钱的修改。

做陶瓷怎么赚钱

陶瓷人这几年别指望能赚大钱？降本提质5个关键点

近来，美团等共享单车因硬件和运维成本增加而涨价，成为媒体关注焦点。涨价往往因成本而起，去年以来陶瓷卫浴行业的产品涨价，就是迫于能源、原材料、人工、运营等成本大幅攀升所致。

成本上涨直接导致企业涨价以对，似乎已成惯例。有业内人士却认为，未来流量品牌之间的竞争一定是低成本竞争，并容易诱发头部企业以价格竞争为手段的降维打击。还有人指出，无论是为“活下去”，还是穿越经济周期，陶卫企业要始终把降成本这篇隐性大文章做透做到位做扎实。

降成本 还管用吗？

或许在刚性成本持续上涨的压迫下，陶卫企业对降成本已麻木无感，似乎降成本已无空间和可能，甚至再提降成本，自己都感觉不好意思。啥时候了，还降成本，管用吗？

别忘了，成本直接影响价格，价格是产品乃至品牌竞争鲜有对手的大杀器。在产品品质、设计、技术、装备等均好性的前提下，性价比高的产品自然具有竞争力，无论是自主品牌，还是贴牌产品。构建国内经济大循环，满足消费者对国潮产品的需求，高性价比也是一个重要且关键的竞争元素和成交要素。

曾经，我国陶卫业成功借助低成本红利优势，承接了国际陶卫生产制造中心的转移，一路蓬勃发展成就世界陶卫大国，至今无人可及。近年来，由于国内成本上涨，有国际陶卫品牌开始搬迁至东南亚等更具低成本优势的国家和地区，有国内陶卫企业选择在海外建厂，这是企业的逐利本能，也是对低成本执着追求的最好诠释。

当前，百年变局叠加世纪疫情，交织各种不确定、不稳定因素，世界进入新的动荡变革期。陶卫业面临着前所未有的压力和挑战，尤其是外部市场疲软，使得产能下降、出口下降，生产线停窑、减产，加之疫情反复，房地产调整进行时以及暴雷不断，陶卫企业毛利率、利润率下滑，盈利能力降低，影响到资金链、现金流及正常生产经营。难怪有人感慨：这几年别指望能赚大钱，能够活下来就已经不错了。

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降成本需要持之以恒

5大方向重点升级

面对行业寒冬期，怎样活下去俨然成为一个问题。实现盈利才能活下去，一是开源，实现市场营销，完成产品“惊险一跳”；一是节流，就是降成本。时代不同了，追求要提高维度，对此，陶卫企业需立足长远，谋划降成本的长期规划和持续升级。

比如改进能源结构、装备技术、生产工艺。使用更高效、清洁、更具成本优势的氢能作燃料，陶卫装备及生产技术的创新升级，实现产品减薄、快烧工艺的普及推广。这不是单纯的降成本，更有利于陶卫业在环保方面实现全新突破。毕竟，陶卫业是环保关注的重点户之一，双碳、双控等对陶卫业的约束和限制，是必须跨越的门槛、达成的目标。

比如提高生产效率、提升内生动力。从提高全要素生产率、产品等级率入手，反向倒推生产经营全过程，从品质、效率提升等着眼点，达成生产链、供应链、运营链的高效衔接。

换个通俗说法，降低产品不合格率、库存率、在线流转率等，都是降成本的有效方法。

比如推进自动化、智能化、数字化创新。无论是装备创新，还是生产工艺和技术创新，背后都在孜孜以求的为降成本做贡献。这不仅是生产企业的责任，更是陶机、色釉料等相关上游企业的使命。助力生产企业提高品质和效率，节约能源，降低成本，自然会受到青睐，这亦是整个行业的发展目标和创新方向，更是助推高质量发展的重要动力。

比如全面推进精细化管理。管理是企业永恒主题，精细化管理是高质量发展的必然要求，这不仅是管理由粗放到精细的转变，更是把降成本工作制度化、长期化的内在要求。精细化管理不仅是应对高成本时代的最好选择，更是提升企业创新能力、内生动力、发展后劲，进而提高生产经营效率、提高产品性价比优势的重要抓手。

比如降耗增效事关增强核心竞争力。降成本的意义不局限在降耗提质增效，还有提升产品性价比和竞争力，进而提升企业和品牌竞争力的重要内涵。无论是“走出去”开拓新的生产基地和市场空间，还是构建国内国际双循环体系，提高国产陶卫品牌的国际市场竞争力和占有率，降成本始终不可缺席。

面对高成本时代的愈演愈烈，陶卫企业一直在积极作为，以此为倒逼力量，努力：走向高端，实现产品的高端大气上档次，品质服务的再提升，以提升用户体验和价值来提高价格，以高价格对冲高成本；强化管控，对于成本，芝麻要拣，西瓜要抱，对标对表，强化成本管控，横到边纵到底，节流同时还要消灭“失血点”；持续创新，降成本涉及方方面面，创新的目标之一就是控制成本、降低成本，这是降成本常态化的必然手段。借力“政策”，充分利用国家层面的减税降费政策“组合拳”，尽最大限度降低生产经营成本。

降成本不是一时兴起，而是持之以恒，不是眼前救急、临时抱佛脚。眼前的困境有目共睹，陶卫企业破圈突围，要止损、止血、自救，要过紧日子、苦日子，要把降成本作为一项重要工作长期抓紧抓好抓出成效。

要知道，企业未来的竞争，不仅是企业和品牌实力、创新能力、内生动力的竞争，更是企业全系统、品牌全环节的竞争，也是一场提质提效、降本增效的竞争，还是一场看谁能以更高产品性价比优势、更优品牌和服务满足消费者美好生活需要的竞争。

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作者系某卫浴企业法务部长 易水陶