口罩绳子太短了怎么办

现在戴口罩已经成为了我们生活中必不可少的要做的一件事情，如果我们一直戴着口罩，而口罩的绳子很短，这样耳朵在长时间勒着的情况下就很容易会变红甚至变疼，特别是脸偏宽的朋友戴口罩负担感会更强。那如果戴口罩的时候发现口罩绳子太短了有什么办法能够很好的解决这一问题呢？接下来就为大家列举几个小妙招，教教大家如何处理这种情况能够在之后戴口罩时不会疼。

方法一：

我们可以使用回纹针，将两端拉绳用回纹针连接起来，将连接后的绳子置于颈后即可，然后我们可以用长发或围巾遮住。

方法二：

我们可以用整箱牛奶的提手，在购买整箱牛奶时都会有塑料提手，在两端有两个卡口，然后我们把口罩挂在塑料卡口上再佩戴。

方法三：

我们可以用笔芯来操作，找出家里用过的笔芯，把有墨水的这端用剪刀剪掉，在两侧划几个斜口，用斜口勒住口罩的带子，也能实现减轻耳朵压迫的效果。根据头型多剪几个斜口，这样可以实现松紧度调节。

方法四：

如果觉得自己的口罩绳子太短不舒服，为了自我防护和降低呼吸道感染风险，我们也可以佩戴外科口罩或者是N95口罩。

以上就是口罩绳子太短了应该如何解决的具体操作方法，相信大家通过上述内容的介绍和了解，都能够很快学会应该如何进行解决。

口罩绳子

口罩里藏着的商业小秘密

疫情第三年，我们依然摆脱不了口罩的束缚，大多数人已经戴了好几百个口罩，不同的口罩也都尝试过。

殊不知，小小的口罩里藏着很多商业的小秘密！

如果我们能够留意这些细节，相信会对我们的生意模型带来一定的启发。

第一、产品的质量。在口罩比较短缺的时候，我高价买了一批口罩，令人生气的是，这批口罩只有两层，少了中间重要的熔喷布隔层。这简直是“谋财害命”的代表，这种产品严重不合格，而且是在特殊时期，厂家被抓住之后，将会面临严重的法律后果。

厂家可能会感觉消费者不懂，实际上，总会有消费者懂的，只要出现一个敢去较真的消费者，厂家都要吃不了兜着走。

其实，口罩只是我们生活的映射，我们所做的产品可能并不会直接影响消费者的健康，也不会谋财害命，但是偷工减料的行为，会给消费者非常恶劣的影响。一个品牌想要通过偷工减料赚钱，他就不可能持续地赚到钱，更别说成为一个令人尊重的品牌了。

他更有可能面临的命运就是因为虚假宣传被职业打假人打假。

我也在《颠覆与重构》中强调了，一个好的产品不一定拥有好的销量。但是一个品牌想要持久的好销量，那就必须是一件好的产品。产品质量是一切的根本，在此基础上做商业模式设计才是有意义的，否则不过是在沙漠上建楼，风吹过来，楼就倒了！

第二、产品的体验感。不知道大家有没有观察过，一般的医用外科口罩在口罩绳子设计上有两种情况，一种是圆绳，一种是扁绳。

可能是我个人的感觉，我觉得圆绳的口罩起来会更舒服，不会勒得耳朵疼。扁绳的口罩有的会勒得疼，不知道有没有人跟我有同感的？

当然，这也不一定是绳子形状的问题，有可能跟绳子的长短有关系。总之，部分口罩会出现勒耳朵的情况，很难想象戴上一天，耳朵会怎么样？

我在遇到勒耳朵的口罩时，只要进入安全地带，就会立刻扯下来，因为实在太不舒服了。

这种不舒服的产品，根本就不可能有复购的产生，这也就会丧失掉很多老客户。

其实一件产品生产出来之后，就要去找不同的人来测试产品的体验感。人们都是有一种惰性的，只要他用过一次你们家的产品，如果感觉还不错，那么下一次还来你这里购买的可能性就会大很多。反之则会被消费者拉入黑名单，即使你已经提高了产品的体验感。

我们就以口罩为例，在生产出标准的款型之后，那么就要随机找一些各种各样的人（高矮胖瘦均有）来体验，这样才能让我们做出更好的产品。

其他产品也同样如此，一定要有一定的市场调研，不能自嗨！

第三、万物皆可蹭热点。如何才能比同行卖更多的口罩呢？好像很难从产品质量本身来入手，因为口罩就那样，但是我们完全可以提高产品的颜值，谁说口罩就一定要是蓝色的呢？

春节的时候，商家会生产春节主题的口罩；快要国庆节的时候，商家会生产国庆主题的口罩；就连最近的世界杯，也是可以蹭热点的，有的商家推出了国家队为主题的口罩，有的商家推出了以球星为主题的口罩。

毫无疑问，这种做法就是蹭热点，但是不得不说，确实会让人心动。举个例子，假设你是梅西的球迷，你看到现在有卖梅西主题的口罩，价格只比其他的口罩贵了一点点，难道你会因此就不买吗？

蹭热点是每一个初创企业的必修课，因为它有可能让企业快速破圈，这也是最低成本的营销。蹭热点同样也是业内常说的“借势”。

当企业实力发展到一定程度之后就可以“造势”，换句话说，没有热点，那就自己造一个热点。最牛的营销方式就是自己造势，然后又借自己的势。

举个例子，张兰就成功为我们诠释了最顶级的营销策略。张兰为汪小菲发声，就是造势的一种方式，关键这竟然是免费的。

在发声一次次登上热搜之后，张兰又开始直播带货，在直播间里玩自己家的梗，让网友们乐坏了。这其实也是张兰在借自己的势，将流量吃得死死的。

当然，一家公司只有好的产品、好的体验感、会造势、会借势，这就够了吗？

好像并不够，因为这些都是点上面的东西，必须要用商业模式的方式将这些点串联成一个面，形成一套标准化的操作流程。

可是将点串联成面也是需要一定的基本功的，很多人做不好，这也是我决定写《颠覆与重构》的主要原因，希望能成为创业者们的创业工具书。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！