授权的定义
授权的定义:授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权
授权方法:掌握授权的权限和时间信号、选择适当的授权人选、采取相应的授权形式、谨防“反授权”。
授权的本质是上级对下级的决策权力的下放过程,也是职责的再分配过程。授权是一种文化,且是动态变化的。
授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通,确保职权的对等,确保受权者得到必要的技术培训。
授权的定义是指
作为管理者,你敢“激进授权”吗? 如何授权?
作为管理者,你首先学习的一件事就是授权的原则。你无力控制所有事情,也无法制定全部决策。一些人会作出尝试——但却做得既效率低下,又造成混乱。最好能让接近项目的人来施令,因为他们可能比你更加了解情况。
授权,通俗地说,就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否,大而化之,决定着企业的兴衰成败;小而化之,影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行。那么,如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝呢?
授权,是指在分配工作的时候,赋予下属相应的权利,准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时在工作中,允许下属自行做出决定,以达至任务的完成。通俗地说,授权其实就是在工作中“放风筝”。
授权于管理之重要性,自不待言。有效的授权,既能让下属分担工作,又可以人尽其才,减少资源浪费;有效的授权,既能让员工承担起责任,又可以有效激励员工;有效的授权,既能培训员工,又可以让员工拥有成就感!
因此,授权的成功与否,对调动下属的积极性、有效开展工作有着不可忽视的作用。授权的成功与否,大而化之,决定着企业的兴衰成败;小而化之,影响工作的顺利开展。
然而,看似简单的授权,却并非人人都能领会并合理加以运用。
历史上,诸葛亮可谓是一代俊杰,其火烧博望、舌战群雄、七擒孟获等荡气回肠之作,莫不显示出其超人一等之智慧和勇气,广为世人传诵。然而这样一位为后人景仰之大智大慧之人,却因操劳过度而英年早逝,以至于刘皇叔白帝城托孤成空,扶不起的阿斗终将其千辛万苦创下之伟业毁于一旦,千古一叹,留给后人诸多遗憾,诸多感慨!在他人看来,诸葛亮尽心尽力劳累而亡,实是不负刘禅,更不用说对得起刘备;
然而我却想说,诸葛亮实在是不懂授权之道!试想想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权与下属处理,而只专心致志地细研军机大事、治国之方,又岂能劳累而亡!凭其“运筹帷幄,决胜千里之才”,问天下还有何人可挡?别说他人,就连其对手司马懿听说诸葛亮每每“事必躬亲”时,也大笑他如此操劳必早亡!不必怕矣。
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