授权的定义

授权的定义：授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。

授权

授权方法：掌握授权的权限和时间信号、选择适当的授权人选、采取相应的授权形式、谨防“反授权”。

授权的本质是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。授权是一种文化，且是动态变化的。

授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。

授权的定义是指

作为管理者，你敢“激进授权”吗？ 如何授权？

作为管理者，你首先学习的一件事就是授权的原则。你无力控制所有事情，也无法制定全部决策。一些人会作出尝试——但却做得既效率低下，又造成混乱。最好能让接近项目的人来施令，因为他们可能比你更加了解情况。

授权，通俗地说，就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败;小而化之，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。那么，如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝呢?

授权，是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达至任务的完成。通俗地说，授权其实就是在工作中“放风筝”。

授权于管理之重要性，自不待言。有效的授权，既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费;有效的授权，既能让员工承担起责任，又可以有效激励员工;有效的授权，既能培训员工，又可以让员工拥有成就感!

因此，授权的成功与否，对调动下属的积极性、有效开展工作有着不可忽视的作用。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败;小而化之，影响工作的顺利开展。

然而，看似简单的授权，却并非人人都能领会并合理加以运用。

历史上，诸葛亮可谓是一代俊杰，其火烧博望、舌战群雄、七擒孟获等荡气回肠之作，莫不显示出其超人一等之智慧和勇气，广为世人传诵。然而这样一位为后人景仰之大智大慧之人，却因操劳过度而英年早逝，以至于刘皇叔白帝城托孤成空，扶不起的阿斗终将其千辛万苦创下之伟业毁于一旦，千古一叹，留给后人诸多遗憾，诸多感慨！在他人看来，诸葛亮尽心尽力劳累而亡，实是不负刘禅，更不用说对得起刘备；

然而我却想说，诸葛亮实在是不懂授权之道！试想想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权与下属处理，而只专心致志地细研军机大事、治国之方，又岂能劳累而亡!凭其“运筹帷幄，决胜千里之才”，问天下还有何人可挡？别说他人，就连其对手司马懿听说诸葛亮每每“事必躬亲”时，也大笑他如此操劳必早亡！不必怕矣。