访谈录格式怎么写

访谈录格式包括访谈标题、访谈时间、访谈地点、访谈对象、访谈问题、署名等。访谈录，就是指据访谈记下的文字记录，人物的数量通常是两个人，形式一般是一问一答。

访谈录可以以文字、录音或影像等方式记载，其问题可以是记叙文和对白体，其中一问一答的对白体更简单明了。

根据访谈的应用，访谈录可以分为名人访谈录、文化访谈录、读书访谈录、客户访谈记录。

访谈录要在访谈的内容上整理一番，比如把里面的精华部分摘录出来、进行一些词语的补充等。

访谈录格式怎么写800字

访谈录

十年前就认识这样一位老先生，听了他的不少故事，更多的是丰功伟绩。一直想有个机会，去拜访老先生，最近，很偶然的机会，有幸与之谋面，交流了一个下午的时间。彻底让我领略了他的风采，虽然也就是两个多小时的交流，却让我倍感洗礼，灵魂也不自觉高贵了许多。

这位老先生是一位养殖场的老板。因为传染病的原因，我们经过允许后，到了生活区，见到了老人家，精神矍铄，官气十足。我们被请进办公室，给我们泡了一杯菊花茶。这个时候，进去一个年轻人，老人家让他在一个个的单据上面签字，大概有十几分钟的时间。在这十几分钟的额时间里，我大概的领略了一下办公室的陈设：门口有个大鱼缸，鱼儿游来游去，自由而惬意，看上一会，心情放松了许多；办公桌很简单，看起来有些年份了，桌上摆满了文件，虽然不是非常的整齐，但是绝对不乱；办公桌后面，有两面锦旗十分的亮眼。那个年轻人终于签完字，老人家从抽屉里面拿出一沓人民币，数一数之后，年轻人接过钱之后，转身就离开了。

老人家告诉我们，这是给员工发工资呢，每个月的15日，准时的发放。然后老人侃侃而谈，刚才过来签字的就是我们的场长，我根据他的报表给他们发工资，但是具体怎么发，给哪个员工发多少钱，我就不管了，因为这不是我操心的事情；我的工作就是把握好养殖场的大方向，比如说选择哪个厂家的饲料，选择哪个厂家的药品疫苗，阅览生产报表，做好养殖场的经营；管理好养殖场的生产，是场长的职责；用人不疑，疑人不用，一般我会一周到生产区去看一看，比如说看到漏水的，饲料浪费的，员工偷懒的，我不会直接说，我会和场长谈这些事情；至于如何去解决这些细节问题，那就是场长的事情了。听到这里，我倍感激动，因为我在养殖场有近10年的工作经历，我也做过养殖场的小老板，听到一个和自己理念如此契合的声音，共鸣油然而生。老人家接着说，每个人只要把自己的事情做好就可以，如果什么事情都操心，反倒做不好了。比如有的人，在家养十头八头的母猪或者最多二三十头的母猪，养的很好，也赚了一些小钱；但是后来规模逐渐扩大，母猪几百头的时候，反而养不好了，原因是什么呢？因为这一类人，没有管理的概念，自己的学识没有随着规模的扩大而提高，亏钱也就是迟早的事情。我不禁感慨，每个人真的只能赚自己认知内的钱，超出认知，是一定要吃亏的，不禁有一种求知若渴，催人上进的想法；倍感过去浪费了好多的时间，如果能把浪费掉的时间用来学习，定是刮目相看了。

我有一个忘年交的好朋友，和这位老人家很熟识。为了给老人家套近乎，我就说出了这个朋友，并说我的这位朋友对您非常的崇拜。顿时，老人家脸上溢出得意的深情，说道，没错，他对我很崇拜，我们一起去泰国的时候，我们交流了很多，他很优秀，也很有想法。后来老人家说起来养殖场用饲料的问题，这样说道，我选择的饲料是市场上最贵的，但是我一如既往的用下来，我的养殖场搞得很好，原因是什么呢？因为不管是什么类型的饲料，他的核心价值是基本一致的，也就是说，最终核算到成本上，基本上是相差不大了，可能从表面上看，不同的饲料价格差异很大，但是最终核算下来，每公斤的上市猪肉成本，或者说每平方的猪舍面积贡献的猪肉，是基本一致的，或者说差异是很小的。差异在哪里？差异就在管理水平的高低，这才是决定猪场效益的核心，决定猪场效益的不是饲料，更不会是药品疫苗，而是人。在这种情况下，做好猪场的管理是关键，在这个前提下，要选择一个品牌比较大的，质量比较稳定的，服务比较好的，附加值比较高的厂家去合作，养殖场基本就没有什么大问题了。说到底，还是要把管理做好，把人的工作做好。

说到这里，老人家就谈起来年轻的时候，在机关里面做领导的时候，如何身先士卒，如何的舍己为人，总是把群众的事情放在前面，总是把更好的机会让给大家。因为是领导，奖金比普通员工多一点，可他总是给财务交代，不搞特殊化，平均分配。有一句话，我记得非常的清楚，就是一定要把群众装在心里，把大家的利益放在心里，从表面上看，你是吃亏了，但是往往到了最后，我们还是收益最大的。也就是有舍才有得，舍大得大，舍小得小，不舍不得。我真的被我们的前辈征服了，这种觉悟真的是太可贵了，让我们这些年轻人汗颜。最后，说道，在养殖场也是一样，我在出去开会学习的时候，一般都会带上我的场长，一方面让他放松一下，更重要的是，他可以直接接受外界的新的技术变革，在我们回来讨论的时候，更容易做出正确的决策，不管对于场长的成长，还是养殖场的生产，都是有益无害的。

最后，老人家给我们年轻人提出几点忠告：1、年轻人不要轻易的跳槽或者转行，既然选择一个事情，就要坚持的做下去；三百六十行，行行出状元，只要功夫深，铁棒磨成针，只要持之以恒，早晚会有成绩。有的时候，某个行业或者某个公司，可能会遇到一些问题，这个时候，绝大多数是阶段性的困难，我们要放眼未来，就像下象棋，要往后看3-5步，才能去做决策，如果盲目的采取行动，想赢棋是不容易的。工作也是一样，要站的更高一点，看的长远一点，才能越来越接近自己的人生目标。2、自己要做好自己的人生定位，结合自身的条件，如果你踏实肯干，那就到养殖场里来，好好的做生产，研究管理；如果你性格偏内向，喜欢钻研学术，那就一心一意的钻研学术，不断提高自己的专业水平；如果你是交际通，见人自来熟，到封闭的环境里待不住，那就好好的研究酒桌文化，学习送礼技巧，只要愿意付出，一样可以在业务上做出自己的成绩。

一转眼，将近3个小时的时间，老人家给我们上了生动的一课。从管理上，专业上，职业规划上，给了我们很中肯的建议。老人家讲了很多，我自认资质平庸，能吸收的也就十之二三。今天，我用2个小时的时间，把谈话记录做了回顾，希望对我的朋友们有些许帮助。

2022年10月18日凌晨1点