决策的特征

决策的特征包括：目标性、可实践性、预测性、满意性、可抉择性、优选性、风险性、动态性、过程性、普遍性等。决策的目的是为了指导组织未来的实践活动。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，也是一个动态的过程。

决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程，也是一个复杂的思维操作过程。

决策的原则包括：瞄准和差异原则、跟踪和反馈原则、系统原则、信息原则、可行性原则、满意原则等。

决策根据决策范围可分为战略决策、战术决策、业务决策，根据决策性质可分为程序化决策、非程序化决策。

决策的特征不包括

「专升本—管理学」 2023年专升本考试《管理学》重点归纳（9）

今日管理学——打卡小练

第六章 决策与决策方法（1）

1决策，指管理者识别并解决问题的过程，或管理者利用机会的过程

具体含义:(1)决策的主体是管理者(2)策的本是一个程(3)策目的解决或利用机会

2 决策的本质:是人们为了达到某一目的而从若干个备选方案中选择一个满意或最佳方案的分析判断过程。

(1)决策的前提:要有明确的目的(2)件:干可行方案提供选择3)策的重点:方案的分析比较(4)结果:选择满意方案(5)主观判断过程。

3 决策的原则:决策遴循满意原则，而不是最优原则

4达不到决策最优原则所必须具备的条件的原因

(1)决策者很难收集到反映这些因素的一切信息(2)用能力有限

(3)人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与现实的未来状况不一致

5 决策的依据:管理者在决策时了离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。所以，适量的信息是决策的依据。

6 决策的特点:(1)目标性(2)可实践性(3)可性(4)过程性

7 决策的重要性:(1)决策贯穿于管理始终(2)确与关系组织的生存发展(3)策力量管理者水平高低的重要标志

决策理论

1决策理论:包括(1)古典决策理论，又称规范决策理论，该理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题。即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益(2)行为决策理论(3)回溯决策理论

2 古典决策理论的主要内容:

(1)决策者必全面掌握有关决策环境的信息情报(2)决策要充分了解有关备选方案的情况

(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体素，以确保命令的有效执行(4)决策者进行策的在于使本组织最大的济利益

3 行为决策理论:对决策理论的“经济人”假设发难的第一人是西蒙，他提出“有限理性行为决策理论:对决策理论的“经济人”假设发难的第一人是西蒙，他提出“有限理性”标准和“满意度”原则。林德布洛姆的“渐进决策”也对“完全理性”模式提出了挑战。

4 行为决策理论的主要内容:

(1)人的理性介于完全理性和非理性之间

(2) 决策者在识别和发现问题中容易受直觉上的偏差的影响

(3) 决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到了解各种备选方案的情况

(4) 决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用

(5) 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿意费力寻求最佳方案

1 决策的分类

(1)从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策和短期决策

(2)从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策和业务决策

(3) 从决策的主体看，可把决策分为集体决策和个人决策

(4) 从决策的起点看，可把决策分为初始决策和追踪决策

(5) 从决策所涉及的问愿看，可把决策分为程序化决策和非程序化决策

(6)从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策

2战略决策::是涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。

3 管理决策:指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置以及经营组织结构加以改变的一种决策，具有局部性、中期性、战术性的特点

4业务决策:是涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有项碎性、短期性、日常性的特点

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