象棋谁可以吃谁

象棋棋子没有大小之分，相互之间谁都可以吃，不存在固定的谁吃谁，是看棋子走到了哪一步，根据情况而定。车的行棋规则是直线，最为灵活，车可以吃马、炮、卒，象可以吃除士、将以外的所有棋子，士可以吃除将外的所有棋子。

象棋的玩法

中国象棋棋子没有大小之分，相互之间谁都可以吃。车的行棋规则是直线，最为灵活，车可以吃马、炮、卒，马可以吃车、炮、卒，象可以吃除士，将以外的所有棋子，士可以吃除将外的所有棋子。

将可以吃除兵外的所有棋子，兵只能吃将，炮需要隔一个子，就可以吃任何的棋子。象棋中不存在固定的谁吃谁，是看棋子走到了哪一步，根据情况而定。

若是车走到兵的下一步位置，兵可以吃车，车走到马边，马可以踩车，相对于棋子的活动范围和杀伤力来说，车是最厉害的，炮也可以，但是前提是需要有炮架。

象棋谁可以吃谁谁不可以吃谁

从象棋角度看管理，车马炮重要，小卒子也不可放弃

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世人皆说，棋如人生，棋如世态。因为棋就是一场战争，是弈者智慧与智慧的碰撞与较量，下棋的人和棋就是融为一体的有机组织。

从管理学的角度来讲，下棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。通过棋手的调动子力采取各种策略，运用战术手段，组织协调进攻，以达到取胜的目的，可以说，象棋中对兵种的认识，协调和运用策略的过程，与企业管理有着许多相通的地方。

车可吃卒，卒可吃车，人才没有大小，全看管理者如何运用

象棋中有一条很大的原则，也是初学下棋的人不能够很快理解的，就是对子力价值的认识。象棋虽然存在着子力威力大小、作战能力有别的问题，比如车的威力最大，马炮稍小等，但是以子力在棋战中发挥的作用而言，它是没有大小之分的，谁都可以吃谁。

以前学习下象棋，总以为象棋和军旗一样，有司令，军长、师长不同的官衔，大可以吃小，小却不能吃大。别人就反复跟我说，象棋棋子无所谓大小，只是各种子力的走法不一样，赢棋主要依靠子力配合和占据有利位置，杀死对方将帅为目的。谁都可以杀死它，将帅被将死，棋局就结束。

善用棋子，合理分配人才，将每一子的作用最大化

刚开始真的似懂非懂不能理解，到后来随着棋力的提高和棋龄的增长，才慢慢的明白过来，懂得如何认识子力的价值。会下棋的人都知道，不同棋力的人在理解、应用、调度棋子和采取策略的能力是有很大区别的，一个象棋大师和一个在街头的“臭棋篓子”，他们同样面对的都是三十二个棋子，完全处于同一起跑线上，但一交手，其间优劣高下就立见分明了。

以管理的术语来讲，就是大师善于管理和使用分配棋子，他有深刻的认识，懂得调度，能够随意排兵布阵，灵活运用，从而发挥了每颗棋子的组合作战能力，扬长避短，精确算度。并以良好的的计策、谋略，发挥了棋战的强大威力。

以象棋的理论推而广之，引申开来，那对于一个企业一个单位而言，它就涉及了对人才和整个人力资源的认识和经营管理策略的问题。作为一名管理者，领导者，一个非常重要的任务就是了解下属的特点，明白他们的长处和不足，从而在安排其岗位是能尽量发挥他们的优势，规避自身的不足，而且在人员配置上能实现资源最大化，不能有所偏颇，谁能发挥作用就用谁，懂得使用和选拔人才，这应该是对人才问题的正确和积极的态度和观念，它的好坏也将成为了企业的兴衰成败的一个关键因素。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才

但以我们国家的实际情况而言，特别是国有企业在这一问题上还存在着很大的弊病，早在几年前，有这么一个相声段子，里面有一句话很能反映当时的人才现状，说领导说你行就行不行也行，领导说你不行就不行行也不行，有一定的现实代表性，完全颠覆了正常的人才观。

想想，如果把企业发展比作一盘棋，那么在这种状态下，有多少有能力、有抱负、有气节的车马炮们会被排入绝地，这样的棋局只能说一开始就注定了他的命运，必然败局已定。

所以，作为管理者或管理机构、部门，也必须要懂得如何去驾驭和正确使用人才，使人才不受压制，能正确的引导他们实现个人价值，为他们创造施展才华的舞台，更新观念，改变思维，摈弃一些以往陈旧的用人做法和条条框框，“不拘一格降人才”，这样，一个企业才能朝着健康的方向发展，才会有活力，充满生机。

棋子的作用再小，也有能够发挥作用的时候

知道了使用人才和选拔人才，还必须知道认识人才和合理利用人才，明白他到底能干些什么，怎样才能聚集人才力量达到最优化，创造最大的价值。在象棋中车、马、炮、将、士、相都有它独特的作用，车马炮是军中的主力和精英，是攻城拔寨、建功立业的中坚力量，在棋战中能发动迅雷不及掩耳的攻势。

车可以横冲直撞，是象棋中最具威力棋子，象棋里有许多谚语是形容它的，比如，三步不亮车，江山丢一半，一车十子寒等，马跳日，八面威风，是局部控制点最多的棋子，炮能远程进攻，隔山打子，能起到牵制稳定大局的作用，士相是御林军，近卫，它不但能防御，其实也能发挥强大的辅助进攻作用。

小兵小卒好象是棋局里最没有价值的兵种，行动缓慢，且作战能力较低，它只能前进不能后退，在下棋伊始它们总是成为对方的首选目标，车砍、马碾、炮轰，好象命运比较悲惨，但是，自古以来，许许多多的优秀棋手都十分重视它的作用，可谓爱兵如命，戏称自己是爱兵模范，因为小兵小卒一旦冲过河界到达对方境地后，就能横走，大大增强了进攻的能力。

能者多劳可以，但不要让能者过劳

在一些局面下，小兵可以化腐朽为神奇，如果小兵占位好，为了达到攻杀对方将帅的目的，其他的强子都必须无条件的为它开路，吸引对方子力。甚至舍生取义，被对方吃掉，象棋中经常出现一方连弃数个强子为兵创造条件，最后导致一兵将死对方的棋，反映了整体作战的子力优化配合的重要性，谁在关键的时候能派得上用场，就使用谁。

下棋讲究配合和配置，作为管理来说，更是同样的道理，如果一个企业在管理中只重视某些有才能的人的作用，而忽略了其他较为平常的人，对企业健康发展是百害而无一利的，一项工作你全用有能力的人才去完成，当然应该没有问题，但长此与往，优秀的人才不被累死，也会累个半死，而且容易导致整个集体的不团结，引发不和谐的气氛。

到头来，干活的人干的精疲力尽，闲的人无所事事，优秀的人才最终只会怨声载道，慢慢变得失去积极性。在我们班组的组建中，也会出现类似的情况，就会去运用优化的方法尽量避免，讲究优化组合，能力强的和能力较弱的组合在一起，内向的和外向的人组合在一起，有上进心的和平时工作懒散的人组合在一起，这样力求达到一个平衡，如果随意搭配组合，让没有能力的人全在一个班组里，全是懒散的人在一个班组里，那可想而知，这种班组的组合将是一种什么局面，生产根本无法得以顺利开展，那更别说创造效益了。

常有人说，中国人一个人是条龙，三个人就是一条虫，以此来说明中国人的不团结和没有配合精神，喜欢窝里斗的性格，我认为这种诠释有点过了，目前还没有到那么糟糕透顶的地步，虽然有些地方确实表现是这样，但从中国的文化传承，包括象棋的传承来说，中华民族是有着团结合作的优良传统的。

新中国成立后的一段时期，中国一穷二白，中国人民还不是众志成城的大搞经济建设，一心要摘掉贫穷落后的帽子，克服了许多困难，才发展到现在国富民强、昌盛繁荣的局面，这就是很好的例证。

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