团队文化的核心是什么

是人，人是构成团队最核心的力量。团队共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去。团队的定位，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题。

团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，为团队总目标服务。

团队文化的核心是什么题库

团队（企业）文化的核心是“本职”

我们提出三本企业文化，即本份、本职和本命。其核心是本职。

本职是社会经济，特别是生产力发展的必然结果。以前也分析过，，在农业社会的小农经济时代，本份和本职是不分离的。因为家庭是小农经济，生活和工作（劳动、干活）就是以家庭为单位，比如一般来说男的下地干活，女的在家做饭看孩子。所以，本份就包含着本职。因为，小农经济非是社会化大生产。

中国的所谓小农式经济的封建社会保持了一千多年，由此选择以儒家思想为统治，这也是上层建筑与经济基础的统一。而到了资本主义的社会化大生产时代，小农经济被打破，取而代之的是社会分工日益加大的社会化大生产。家庭私有并没有改变，但是，家庭中的生活和工作（劳动）开始分离，特别是在时间和空间上产生了分离。这种情况在资本主义越发达的国家，表现得就越明显。而中国改革开放之时，从所谓的人民公社，开始了家庭联产承包责任制，也可以说是农村小农经济的生产关系的理性回归。

随着开放力度的加大，并且随着经济的发展，从沿海开始，社会化生产规模越来越大，经济上越来越向向资本主义看齐。并且，到了今日，混合经济的规模已经超出了很多目前资本主义国家的经济规模。那么，其中各个经济组织单元，比如说企业，就是本份分离出本职之后的一个个的单元载体。

从经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础有反作用的角度来说，试想，是信扬品格（勇气，胆气，坚韧，毅力）为核心的奋斗文化，即本职适应社会化大生产的企业发展需求呢，还是儒家原有的本份，即“孝养父母，夫妇有义”，对社会化大生产和企业有利呢？当然，如果今日孟子遇到梁老板，可能还会说“老板，何必曰利，亦有仁义而已矣”（老板，别一直想着赚钱了。我给你点精神吧）。

其实，孟子和梁惠王两人谈得根本不是一个问题。梁惠王谈得是政治（至于政制，他当然不想改变）、政术。而孟子谈得是政道，二人本无矛盾。不过是孟子以道统自居，不用考虑吃喝拉撒睡。梁惠王作为国君，不仅自己要吃，还得考虑下面人要吃，还得防止周边的诸侯来抢自己吃得。当然，人还是需要点儿精神的。不过，只有到了秦朝统一中国之后，进而到了汉朝，才是外示“独尊儒术”，其实，照样少不了“内用黄老”，乃至还有上不得台面的各类杂家的统一。实际来说，政道、政治、政术都是需要的。非黑即白的思维害死人。

只有到了近代的马克思，才真正具有了辩证的哲学思维，尤其是洞察了资本主义的本质。人的本质，儒家讲得比较透彻，佛家讲得最透彻。商品物的本质，那还是得马先生。马先生从商品这个最普通的东西入手，洞悉了商品物的本质。进而开显人与之之间物化的关系，即社会关系的本质。生产力的发展是不以人的主观意志为转移的。

当然，我们也并不否定仁义道德。仁义道德不是不要，而是说仁义道德，必须要与社会发展的实践相结合。否则，那不过是嘴上的仁义道德而已。

所以，三本企业文化，还是要从本份开始，即孝养父母，夫妇有义。这个不能变。

但是，在团队中企业中，要十分清楚企业文化的本质核心是本职，即信念、使命、奋斗、信扬品格为核心！

因为，以社会发展的时代来说，本职是养父母之身、心、志之基础。同时，在本职之使命、奋斗，在信扬品格中，最终归于本命。即让更多有缘通过团队企业这个平台，接触、认识、学习本命，从而最终实现生命之终极意义。

因此，企业践行三本企业文化，特别是以本职为核心的反哺本份、开化、皈命本命，这才是三本企业文化的真实意义。