pmo与项目经理区别

项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。而PMO更像一个部门、组织，它的工作有培养项目管理人员、项目管理提供咨询、指导等。

PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织。

其次，这两者的工作内容也是不一样的。项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个项目进行策划并执行，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

而PMO的职能可分为日常型和战略型两种，它的主要功能、作用有培养项目管理人员、提高项目管理能力以及给项目管理提供咨询、指导等等。

pmo有前途还是项目经理有前途

30＋项目经理，少奋斗10年的职业规划路线，你选对了吗？

项目经理的职业发展之路在哪？当上CEO拓宽商业版图，深耕技术成为业界大佬，还是跨界市场成为营销大师？升职加薪迟早会来，只是实现的路径不太一样。

项目经理的发展方向，一方面取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另一方面要看自己的兴趣爱好的最终所在，是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。

选择比努力更重要，只有找准一条适合自己的职场发展路线，才能事半功倍，比别人花更少的力气获得更大的收益。

管理型

PM>PMO>PD>CEO,COO,CIO

非技术出身的项目经理想要晋升，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。

项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；其次要与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决；最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。

如果一个公司既有架构师，又有需求咨询师，那么项目经理做好本职工作并深度研究项目管理，走项目专家这条路，从项目助理、经理、总监或PMO经理也是一条非常好路径。

技术型

项目经理>技术经理>架构师>技术总监

PM如果懂技术，那么走技术型项目经理也不错。调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

如果你再懂业务，那么你既能准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。

在程序员中，你是最懂管理的；在PM中，你是最懂技术的。双管齐下，没有什么项目你搞不定。

产品型

项目经理>产品经理>产品总监>产品线总监

如果不懂技术，也可以往产品经理方向发展。因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。

产品型项目经理不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走。比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。

大平台更有利于 项目经理的发展

项目经理在不同的公司，职责权限不同。说到项目经理的晋升，往上走是PMO，但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型、战略型。

所以，如果项目经理的个人能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时，可以选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。

项目经理职业发展，软技能同样重要。

●专业技能提升

●确立组织中的核心地位

●领导力培养

●帮助组织达成业务目标

●战略与商务能力打磨

●帮助组织更长远的实现企业愿景与使命

企业的计划目标和自身的计划目标是否一致，个人能否保持初心，这个职业需要时间沉淀和人生悟性，所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心，且不断突破和创新。

项目经理升职加薪实力提升的方法

快速学习，扩大知识面

作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要的，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿，因此，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其它信息。

从背锅侠做起

几乎每个项目经理都是从背锅侠开始的，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为有些锅不背下来项目就无法进行。比如某些职能问题的边界导致团队无法连成整体、某些需求没确认清楚导致计划出现偏差，某些风险的控制得不到资源支持……这些问题的出现会让整体目标没办法落地。作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来。

成为核心枢纽

经过几年的摸爬滚打，成长起来的项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽。上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。这是一个苦尽甘来的时期，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。

项目管理是一种生活方式。项目经理接触的方面比较多，经历的人际关系也比较多。有人是善于统筹规划，善于把控多个项目；有人是精于产品，注重细节。

短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。

长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事！