pmp项目管理核心内容是什么
pmp项目管理核心内容是什么?让我们一起了解一下吧!
PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容,包括目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化和以人为本。项目管理核心的问题仍然是人的问题,从招人到识人,从用人到激励人,从单个人到团队。
拓展:PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
今天的分享就是这些,希望能帮助到大家!
项目管理的核心内容是什么
计量支付项目管理的核心
工程计量支付管理是项目管理的核心内容之一,合理的计量支付有助于工程质量和进度的有效控制,是控制投资支出的关键环节,是约束承包人合同义务的手段。因此为规范公路建设工程项目计量支付的管理,有效控制工程质量进度和造价,特制订本管理办法。
一、计量、支付原则
1、计量必须严格遵守合同条款,按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。计量的项目必须是经过监理工程师批准、开工、完工、承包人自检、监理工程师筹建合格、资料齐全的项目。
2、中间计量单的填写应清晰明了,附相应的施工图及结构物的计算式、土石方的计算表,建立工程师对计量的结果应给与明确的签认,以保证工程计量支付数据的准确性和可靠性。
3、支付必须依工程计量为基础、合同条款、技术规范和报价单位依据;遵循严格的支付程序。
4、实行月计量制度。计量支付月报必须真实可靠,严谨弄虚作假,并经得起工程审计。
二、计量支付的依据
1、工程计量支付的主要依据是:招投标文件、合同协议、工程量清单及说明、合同条款(专用、通用)、技术规范、图纸、质量保证资料及其他有关资料。
2、工程量清单以外的项目:有关的补充协议及按《工程变更管理办法》规定办理的已批复的工程变更令。
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