财务半年工作心得感悟

财务半年工作心得感悟怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。

1、财务半年工作心得感悟首先可以描写作为财务合理安排收支预算，严格预算管理；2、然后可以描写努力学习内控制度，提高的自身素质，提高工作效率；3、最后可以描写严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，做好会计工作计划。

财务半年工作心得感悟1

时光流逝，不知不觉间，__年已经过去一半，在各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的12年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、规范财务管理，财务管理制度，认真编制了全系统的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

2、加强报账管理，对每笔报账做到认真核实，加强工作效力。

3、合理调度资金，保证全系统的需要。根据全系统发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

4、对全系统固定资产进行了部分登记，配备车辆登记。对全系统往来款进行了清查，完善了账本，为下一步清查打下了基础。

5、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对会计档案整理归档，完成了会计档案归档工作。

财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了上半年财务任工作，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部12年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为单位的发展贡献自己应尽的力量!

财务半年工作心得感悟2

转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将个人_半年工作总结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办-理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

五、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

六、修订完善各项财务管理制度

针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

七、科学调度，厉行节约

本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得的效果。

总之，在20__年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们政府办的建设和发展贡献自己的力量。

财务半年工作心得感悟3

半年来，在本人负责的果汁分厂财务工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时能做到实事求是、细心审核，加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作。为了能按质按量完成各项工作任务，本人不计较个人得失，经常加班加点进行工作。对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

一、20__半年度工作要项：

1、在财务部长的领导下，进行具体会计核算，保证账账相符、账实相符、账表相符，确保帐务处理正确合理。

2、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送。

3、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作。

二、主要贡献：

1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务人员最平常最繁重的工作，半年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。满足了各部门对我部的财务要求。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。1-5月处理会计凭证805张，并能准确无误地出具各类内外财务报表。

2、加强与上级领导以及同事的交流，虚心接受大家的指导，努力提高业务能力。并且充分融入到工作团队中，配合大家完成各个工作任务，使我们的团队为公司做出应有的贡献。

三、存在的不足：

然而，在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通，使工作不能顺利的进行。让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，唯有在以后的工作中调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，从而使自身价值得以升华。

1、财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

2、会计工作中仍有许多待改进之处。如：《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据，但在实际工作中还存在许多不足之处，实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只限于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点。

4、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

四、20_年_半年工作计划：

1、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

2、加强企业内部财务管理，进一步加强财务日常监督工作。

3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高业务水平，充分自身挖潜。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

财务半年工作心得感悟4

随着时间的流逝，我们的工作也渐渐进入正轨，虽然任务依然繁重，工作的路上会遇到各种阻力、障碍和不理解，但想到_半年的硕果累累，不禁对未来充满热情和希望。回望过去，上半年的工作即将告一段落，回顾一下这半年来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结如下：

一、日常工作

审核、结转和调整了供应商应付账款和业务员往来账款账目，及时改正了一些账务上的错误。根据会计制度与准则结合本厂实际情况，对_半年的所发生的供应商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符。圆满完成了各供应商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的化。在付款过程中，根据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有限度的合理性。

积极参与每月工资方案的制定和调整，根据工资方案，准确编制工资表并组织财务人员及时发放，对部分员工的疑惑进行了耐心解释。指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产成本核算的不合理性及管理的极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，根据不同的费用分配率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。

二、工作建议

协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成任务，提高部门工作质量要求，杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。加强存货的管理工作，督促储运部管理好企业各类库存材料，努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作，每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。

进一步加强产品成本的核算工作，积极推进会计标准化工作，努力形成从基础核算到日常流程进行细则的`规定并形成统一标准。协调和规范有关部门各类报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的及时性和准确性，为企业领导决策提供有用的信息。

三、工作反思

我们财务工作，虽然平时工作能够相互沟通，相互促进，相互进步，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象，长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，所以建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是协调工作的重中之重。如果有一种制度能够约束住任何人，我们之间也就没有什么了。

_半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着这样和那样的缺点，仍然存在着许多应做而没做，应做好而没做好的工作。我一定会戒骄戒躁，扬长避短，积极总结经验教训，将工作完成的更好更出色。我深深知道，作为财务主要人员，在企业加强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并存在许多困难障碍和不理解，但我只要随时保持清醒的头脑，用心想事，用心谋事，用心干事，努力拼搏，我想再大的困难，也是可以迎刃而解的。

财务半年工作心得感悟5

今年_半年，财务部在公司领导的直接领导下，在全体员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了领导交办的各项任务。现将_半年的工作总结如下：

一、提高部门员工的业务技能水平和法律意识

每周星期一，我部门按质按量的遵照领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

二、努力完成公司下达的各项指标任务

公司的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门积极响应号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效。

三、安全生产工作得到加强

安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格按照公司规定和作息时间进行派车用车，确保了车辆安全和人身安全。资金票款方面，我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。通过教育学习实践，对安全知识以及安全意识都有显著提高，从而保证了各项工作的安全开展，得到了上级以及各级部门的认可。

四、充分听从领导的安排调度

我部门在领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切办法控制成本，节约开支，并也初见成效。在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量减少油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的控制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热情周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。

五、下一步工作打算

以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。加强与业务部门的配合，努力完成公司下达的各项指标任务，视公司为家，努力为公司添砖加瓦。加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识的学习，以此提高本部门员工的素质水平。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

财务工作心得与感悟

一位财务总监，20年财务生涯，总结45条感悟，很务实

经常有人会问“我快30岁了，想转行，是不是太晚了？”我经常回他们“30岁学什么都不晚，再犹豫下去就晚了。”

申克中国的CFO谭向阳，在而立之年他才开始接触财务，从最简单的借贷学起，一步步做到集团的中国区CFO，实现了真正的从零到CFO的突破。

回首反思自己不同寻常的20多年财务生涯，他总结了45条成长感悟，希望帮助广大财务同行带来更多的启发和帮助。

1.学会多角度看待、思考问题（财务、非财务、投行的角度），这才是真正的严谨。

“就是说很多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。如果想做到真正的严谨，最好有个360度的review，思考成熟后，再去下结论。

这里提到投行，是因为我工作经常和投资人接触的缘故，投行有个资金持有成本的概念，就会计算WACC（加权平均资本成本）、 NPV（净现值）这些反映资金使用效率和使用成本的数据，我们财务可以通过比对这些数 据，对公司的运营提出决策建议。”

2.报表不能看到的问题，供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。

“在财务三大表里，一般都是看不到供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必须对接公司后台内部管理报表，进行相关的数据分析，来判断公司是否走在一 个可持续性发展的道路上，这需要根据公司不同的特点去设定。”

3.学会设计内控制度并长效实施。

4.财务控制要贯穿业务的始终。

“任何行业，任何公司，从投标开始，一直到完成交货为止，财务控制都要贯穿当中的。”

5.财务可以创造价值。

6.重视团队的智商及情商的培养。

“相对于个人的智商和情商，其实团队的智商和情商更重要。因为一个人的能力非常有限，但是团队可以做的非常多，如共同研究课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时， 做到有效监控。

团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系；团队高智商体现在针对所碰到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。

公司可能有很多高智商，高情商的人，但是到团队里，整个智商和情商都会下降，为什么呢？这其实和公司文化，甚至部门文化非常有关系。公司战略和文化的定位都比较清晰，其实越有利于团队智商和情商的培养。”

7.是财务战略与公司战略趋同。

8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期见面沟通，回顾业绩表现的不足，制定、修正及改进措 施，保持高度一致。

“比较理想的状态是CFO和CEO是合作关系，不是汇报关系，这样才能相互制衡，做到有 效监督。现实很多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民营企业，国营企业或者外企 控股的公司的 CFO都是由CEO任命的。”

9.CFO要多去一线了解情况，掌握没有过滤的信息和细节。

“如果CFO整天坐在办公室里，只通过会议听各业务部门和其他部门汇报工作，就会漏掉 许多细节，因为彼此的信息是不对称的，有关细节的描述也是不一致的，所以CFO必须要 去现场一线去了解情况，再去做判断。”

10. 管理报告要做到：现状分析，正负面影响，深层次原因分析，临时及长久改进措施，并落实到具体负责人和完成时间表。持续跟踪及改进。

“很多管理报告都有现状分析，但深层次原因分析不多。现状分析，正负面影响，深层次原因分析必须都要有，这些判断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部管理报表和相 关数据分析，得出短期措施。

为了解决问题，还要制定长期措施，具体谁来负责，什么时间完成，由于涉及到持续改进，还要确定谁来跟踪，这样对管理层才会有真正的意义。

很多公司开会效率不高就是因为没有落实到具体负责人和完成时间表，长此以往，循环往复， 导致公司效率非常低下，很多问题在闭环中还在持续出现。”

11.管理的平衡艺术，CFO也不例外。

“不仅仅对于CFO，其实对CFO、各部门经理亦是如此，必须在能实现公司长远战略的大 前提下，去平衡部门之间的利益，捏合各部门共同完成公司目标。这要求我们对公司文化、组织结构、人员特性都有充分了解，做到相对平衡，这样才会走得稳，走得远。”

12.没有第二次机会给别人留下第一次印象。

“因为第一印象是非常重要的，第一次见面彼此会非常仔细地观察对方，也是最敏感的时 候，一旦有了好的第一印象，第二次甚至后面几次，彼此的容忍度会比较大，相处稍微也 会轻松点。”

13.信任只有一次。

“这个我经常跟其他部门领导和下属提及，因为第一次我都是百分之百信任对方的，若不 是因为不可抗力因素出现了问题，我对他的信任就会从百分之百立刻降到零。信任在西方文化非常重要，比如地铁和火车，他们不需要验票，但是会有人在车上抽查，如果发现有 人逃票，那么会处以非常严重的惩罚。当然内控和内部监督很重要，但如果彼此能利用信任去处理事情，会轻松很多。”

14.就是养成分析性跟批判性思维方式。

“西方非常提倡critical thinking的思维方式，任何问题首先分析，再判断，每个人提出不 同观点，在矛盾的焦点中，大家一来二去讨论问题，最后往往能得到实质性的探讨。”

15.注重自身领导力的培养。

16. 理解对方为什么提问题后，你往往自然就有答案了。

“每天别人会提很多问题，实际上它并不是问题，而是一种试探，很多问题已经有答案了， 实际上他一般都是有目的的，需要双方进一步沟通，扫除不同的理解而已。”

17. 理解一个问题不同表达方式的重要性。

“同一个问题，大家的切入点都不一样，所有有非常多的表达方式，我们有自己的思维习 惯，但是也要会沿着别人的思路去理解不同的表达方式，了解他们背后的目的，会有非常 多的帮助。”

18. 理解一个问题可能有不同的解题方式，甚至有不同的答案。

“每个人的解决问题方式是不一样的，有的快，有的慢，有的非常有效，有的效率不高， 但是都能解决问题。森林里有两条路，我们只能走其中一条，去怀念另一条，比如我们选择等巴士，等了20分钟车还没有来，可能后悔应该去坐地铁；但选择了坐地铁，可能又会碰到其他问题，又想不如去坐公共汽车。”

19. 不确定性往往意味着风险。

“这和公司的形态有关，外企不喜欢不确定性，希望一切按照既定的程序去做，把不确定 性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险进行分层。”

20.积极事先沟通，尽量消除猜测。

“无论是什么形态的公司，都会有这问题，如果事先没有澄清，留下太多想法，非常不利 于公司的发展，所以要积极沟通，无论是好的还是不好的，都摆在台面上，保证消除猜测， 相信不断的深入探讨，事情会向好的方面发展。”

21.言必行，行必果。

“其实这做起来也不太容易，很多时候会身不由己，为了保证言必行，行必果，我们需要 自己的言语，不要把话说满，说话留几分，行事才有余地。”

22.做事透明，说事实，讲真话。

“有什么事就说什么，不要去歪曲，避免不必要的猜测，如果大家都这么做的话，非常节省沟通成本。”

23.了解别人尤其是你老板的期望值，做事方式，优先度排序和压力所在。

“所以一定要搞清楚他的做事方式，个性和工作方向。这样你就可以迎合他的想法，提前安排你的工作，把主动权把控在自己手上，就算日后出了问题也能从容应对。”

24.明白自己的优势劣势，和团队的优势劣势，有目标、有机会培养中坚力量。

“团队会有新陈代谢，每个人的职业生涯的目标也不一样，随着公司的发展，有的人是一 直在成长，有的人逐渐被淘汰或者因为更好的机会离开，但是整个团队还是要往前走，配 合业务遇到的问题，财务团队要去做分析。此时就要储备中坚力量，这就要求事先要规划第二梯队的培养方案的。”

财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？

25.提供解决方案，不是抱怨。

“遇到问题就抱怨，我是非常不提倡的。抱怨往往是没有能力去解决问题，自己解决不了，但是又不想让别人觉得自己无能，来去强调一些客观条件的不具备之类的应激性反应。这样得出的解决方案也可能是片面的，不全面的，不有效的。团队中“抱怨文化”肯定是要 消除的，因为它只能带来负面的，没有正能量。”

26.就事论事，给予具体指导。

“谈论具体的事情，先不说对错，只讨论事实，讨论到一定深度之后，一些解决方案会自 然而然的出来，所谓办法总比困难多。”

27.经常备份你的数据库。

“每个人或多或少的都有自己数据库。有的人清楚自己文件的编码规则，所以找什么东西非常得快。当然也有很多人找个文件找半天也不一定能找到，这给人就是他做事缺乏条理和逻辑。

那么数据库里的数据到底有没有用呢？我个人认为支撑我们做决策的不是数据，数据本身就是数据，只有在正确加工整理后，才会变成信息，信息也分为有用的和没用的。

但是如果我们没有及时更新自己的知识结构和相应技能，那么看待问题就不会全面，这样 会得出错误的信息，误导我们的决策。

所以一定要慢慢建立自己的数据库，销售有自己的 customer base，财务也要有ERP的database和业务结合分析得出的database。养成这样的习惯对你无论是在公司的发展，还是跳出行业从事别的都是非常有帮助的。”

28.开朗、具有幽默感会给人掌控全局的感觉。

29.简化地做事情和简单地做事情的区别。

“很多人希望简单地做事，而不是简化地做事。我个人认为简单地做事情，无法体现出能力，只是粗暴地把任何事当做简单的事去做，往往会有反向作用。

而简化事情，需要的是化繁为简的能力，需要先前收集大量的复杂问题，从中理出头绪，找到非常适合的切入点， 对症下药把问题解决掉。”

30.要平衡工作和生活，加强自身修养。

31.知道以退为进的精髓。

“中国传统文化非常提倡以退为进，工作中有很多事情，强攻是没有用的，退一步，能够 留下更多的时间去思考，有的事情离得太近反而会看不清楚，往往退一步，就会看到事情 的全貌，弄清其中的来龙去脉。”

32.理解要快，反应不一定要快。

“因为我本人在这方面吃过很多亏，有很多事情，都是因为反应太快带来的。因为反应快可能意味着你对事实和信息的感知是不全面的，缺乏一定的时间去判断的，无法了解整个 事情的全貌。所以这里建议理解要快，但是要反复思考。”

33.不卑不亢，坚持原则。

34.知晓一个事情的利害关系及影响。

35.对不同于你的观点表示兴趣。

“这点我做得还不够好，对一件事情，每个人都有自己的分析和观点，首先你要表示出很 有兴趣，才会从别人的思维的角度和深度中得到启发。

有些领导包括我，如果别人想的和我不一样，会生气听不进。这是很危险的行为，很典型的例子就是诺基亚的垮台，就是因为管理层只愿听自己爱听的，结果下面的人就会挑领导爱听的，很多信息也被过滤掉了。”

36.每个人做事都有套路，搞清楚很重要。

“了解公司内每个人的做事方式，对解决问题或修改程序，推进组织机构都是有正向帮 助。”

37.具备渔网状的知识结构和思维方式。

“如果具备网状的知识结构跟思维方式，那么处理任何事都会游刃有余，无论如何起头， 你都可以接受，这些通过训练都可以做到。但毕竟每个人的知识结构或多或少都有盲点，通识所有不太现实。

但是在公司内，还是能基本做到的，就需要了解整个公司的产品、产品线，自身的业务，那么和其他部门打交道的时候，就有非常多的共同语言，产生共鸣。”

38.和沟通交流对象使用同种语言。

“这里的同种语言不是语种问题，而是说交流要去同存异，观点可以不同，但要朝一个方 向去讨论。”

39.你被观察、考察时，你可能不知道。

“在公司中我也负责HR相关事项，其实公司内部对每个员工的考察是无时无刻的，除了结 果导向外，还有其他的参考因素。”

40.有时给人留下好（坏）印象，不需要语言。

41.沙盘推演和复盘很有用。

“沙盘推演一般都是事前的，复盘肯定是事后的。比较典型的是围棋，每次下完后，都会反思其中的步数，找出失误避免下次再犯，再下下一盘棋，重新复盘。

很多事情结束之后要有思考，不是事情结束就结束了。沙盘推演就是说，无论分析竞争对手，还是做日常工作，要多思考几个步骤，想清楚每个选择。对事情非常快速的推演，有利于我们趋利避害，对工作和人生都很有帮助。”

42.思维导图可以提高效率，捋清思路。

“通过核心点切入，衍生出很多问题，程序方面的，组织机构方面的，你可以把所想到的 一层一层地投射到纸上，和沙盘推演有相似之处，但是更直观。”

43.管理会计不是会计的分支。

“因为我认为管理会计是为管理层服务的，是基于传统会计做出对事实的反应，之后去进 一步分析，为分析现金流、KPI还是做决策，提供非常有用的信息。管理会计是现代公司管理中非常重要的职能。”

44.公司提供产品、服务的知识要熟知。

“工作中，我发现很多的财务人员对自己公司做什么产品，提供什么服务都不是很清楚， 那么是绝对是不可能财务工作做得非常有价值的。”

45.会计4.0，你准备好了吗？

“我个人理解:手工记账是会计1.0，电算化是会计2.0，ERP就是会计3.0，会计4.0即管理会 计，随着大数据云计算，智能财务、智能管理也把管理会计提升到一定高度，实际就是要 求财务部门从财务的角度去帮助公司解决问题，为公司健康发展做出诊断和提供数据。这也是未来5年到10年的一个发展方向和发展重点，所以大家的知识储备需要朝这方面做些更新。”

来源：财智同学、财务职场

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