2022公司财务经理工作总结

公司财务经理工作总结怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。

1、公司财务经理工作总结首先可以描写作为公司财务经理的日常基础工作和职责，例如编制各类财务报表等；2、然后可以描写具备的专业知识和技能；3、其次可以描写在工作中存在的不足和改进方法；4、最后可以描写未来的工作计划。

公司财务经理工作总结1

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。

三、存在的问题

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

公司财务经理工作总结2

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：

一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：

今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：

一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。

公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。

二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。

三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，提高资产收益率。

全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。

四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。

五是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司__万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部__万元，水绥项目部3000万元。

六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。

财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：

一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。

三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。

一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;

二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;

三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。

在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。

一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

二是深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

三是搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

最后感谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和关爱。

公司财务经理工作总结3

回顾20__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作。

1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、************等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。

三、配合、协助其他部门的工作。

去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

四、为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力

四、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20__年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20__年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，20__年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!

感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛!兴旺发达!

祝大家新春愉快，万事如意!

公司财务经理工作总结4

时光如梭，__年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，就应说此刻的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。

一、当然也有很多不足之处，主要有以下几点：

1、财务部的工作不够主动，往往是被动理解工作，屡次影响其他部门的工作。

2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质。

3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。

二、年度工作计划

过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。

(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担职责;“二制”是指公司财务制度及税法制度。

1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位职责人承担相关职责。

2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的'原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，构成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，用心配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。

(二)、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在__年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。

(三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析带给真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。

以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。期望在__年我们能取得更好的成绩。

公司财务经理工作总结5

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。

自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20__万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

2022年财务经理工作总结报告

资深财务总的述职报告，果然深度不一般（纯word版）

2021年述职报告

尊敬的各位董事、监事及各领导：

下午好，下面由我来做述职报告。我的述职报告分为三个部分。

第一部分，是如何帮助员工成长；

第二部分，是引领团队走出财务管理的六个误区；

第三部分，简单汇报一下2022年的财务管理规划。

• 第一部分 帮助员工成长

员工，是企业最重要的资产之一。而员工是否追随企业，取决于两个“QIAN” 途：一个是钱多钱少、一个是发展的前景。

钱的多少，受多方因素的制约，而我个人所能把控的就是尽我所能培养下属、助力她们的成长，主要表现在如下几个方面：

1. 但行好事，莫问前程

俗话说“予人玫瑰，手留余香”。我乐于学习，不惧分享，不求回报，希望下属能站在我的肩膀上，目光所及，能更高更远。

在我的感染下，财务团队的学习热情高。我还要求大家“学、悟、用”循序渐进，理论联系实际。我引领员工，通过复盘、总结与调整来积累经验。

如，2021年我举行了《无需发票可以税前扣除的13种情形》、《如何不踩个税的那些坑》的培训，以便示范如何提高理论知识的转化率，让员工获得成长，尽量维持员工队伍的稳定。

我记得在某年的述职中，我曾说过：最好的管理就是让下属成为另一个自己。

这种理念现已深入我们部门员工的骨髓，每个层级的人都在不遗余力地培养自己的下属。酒店财务经理在述职中提及过：“给出去，才能收获更多”。

从部门年度全员述职的情况来看，大家都进步显著，当时我用两个词来形容自己的心情：欣喜、感动。

1. 菩萨心肠，雷霆ting手段

商用公司财务部今年犯了两个错误：一是将**商户的一个电表当成了公用电表；二是在10月时，重复支付**商户的结算款。

虽然上述错误都得以纠正，并没有给公司造成实质性的损失。

但我还是要求她们回顾事件，找出犯错的原因，判断是内控需要调整还是操作人需要克服粗心大意的毛病，从源头上来杜绝类似错误的再次发生。

虽然首错不罚，但绝不允许屡次犯同样的错误，不能在同样的地方跌倒两次。

1. 以数据战斗力，向管理要效益

我引导员工改变自己的思维模式与格局，关注关心数字化在财税领域的运用。

以票控税的时代终将过去，而以数控税的时代已悄然来临。挖掘对企业经营决策、管理方式、激励方案有用的数据，这是财务人新的课题。

4. 做助燃剂，点燃员工心中的那团火

很多人工作时，信奉看钱做事，拿多少钱就做多少事；信奉因岗做事，不在其位不谋其政。

而我对团队所植入的理念是: “食君俸禄，为君解忧”。

我尽力点燃员工心中那团火，鼓励员工常想：我还能为企业多做点什么? 多解决一些什么?

毕竟一个人解决问题的能力大小直接决定了他在企业里的位置高低。

多主动做事、多主动解决问题，就能提高自身的性价比，职场之路才能越走越高。

今年两个公司以提高工作效率、优化工作效果为宗旨，自觉地梳理、优化了一些流程、表格和清理部分历史账目、清理部分历史单据。

商用公司核算会计**还在述职时说：“投入多少，回报多少；参与多深，经验多深”。

• 第二部分，走出六个财务管理误区

第一个误区 业财融合是财务管理的最佳境界。

近年来，大家都在倡导业财一体化，而我所宣导的是：“业、财、法、税”四者相融合才是财务管理的最佳境界，财务人要重业务合同，精会计核算，懂法务工作，会税务规划。

对于财务人来说，或许这是最坏的时代，但也是最好的时代。

财务人可以通过提升上述四种能力，为企业的可持续性发展保驾护航，而考证是快速获得上述四种能力的最佳途径。

注会、会计师、税务师对上述四种能力进行了不同程度的考核。现两个公司的财务人员大多都在参加上述各种考试，甚至一人同时报考多种证书。

两个公司会计以上人员，现近6成有中级或以上的职称。

令人欣慰的是大家还能学以致用，这次疫情期间，我们在做到税收优惠政策应享尽享的同时，还通过主观设计合理合法地为企业减低税负。

第二个误区 财务人终将会被财务软件所取代，财务人没有前途。

人工智能在会计领域运用越来越广泛，商用公司目前也能够运用软件自动出单、自动开票、在线付款，直至自动生成凭证。

但这些工作只是集中在记账、算账、报账方面，所表现的特点是人工替代、成本节约、效率提高和质量保障。

而会计核算中涉及价值权衡或利益取舍方面的内容，却更加依赖财务人的知识水平、认知能力和逻辑思维能力。

将来基础会计工作肯定没得做，但管理会计却大有作为，我鼓励财务团队扎根本专业，深耕细挖。

随着科技的发展，营商环境与税收环境的改变，财务人创造价值的空间大幅提升，财务的目的从满足制度的需求到满足经营的需求，财务功能从事后统计到事先算盈、从记录业务到引领业务。

财务人可成为企业的资源配置者、成本管控者、风险预警者及业绩评价者，前途实在是一片光明。

这种观念的渗透已有成效，商用公司财务经理述职中有说到：“择一事，终一生”。

第三个误区 众多管理软件上马，软件可以先行，财务需求后置。

管理是“始于业务，终于财务”，可业务思维与财务思维并不趋同。

如果管理软件事先框架没搭建好，业务轨迹没设计好，可能会出现：

1.软件会成为鸡肋，某些原全自动化的预期会出现半自动化的实际效果，需要很多手工补正的环节；

2.达不到预期，要不需要重新搭建软件间的架构，要不放弃原有需求。

这些局面我们都需要事先防范，所以财务需要发挥前瞻性，从幕后走到台前，事先明确阐述功能需求。

在软件商选型时，我带领我的团队以结果为导向，清楚地表达财务诉求，以便在业务语言与财务语言之间搭建桥梁，尽量避免或降低上述局面出现的可能。

同时，还警惕两种极端情况，一种是“穿新鞋走老路”，管理水平并没有得到实质性提升；另一种是片面追求软件的“洋、大、上”，从而造成系统的流程与企业的管理模式发生冲突。

财务团队与软件商多次探讨功能需求，面对面的正式座谈就进行了6次，其中会同***、金蝶云、蓝凌及我司信息部大型综合面谈会就有3次，力争将财务需求论透彻，明确软件间能否打通，怎样打通，何时打通。

正如商用公司财务经理述职中所述，在信息化建设方面，我们财务部刷足了存在感。

第四个误区 规章制度、流程等建立后，就可以按图索翼，按部就班地开展工作了。

所有的规章制度，制定之初都是符合实际经营情况，是集体智慧的结晶。

但是它并不是一成不变的，随着时代的发展、公司的进步，它会在某些方面变得不合时宜，复盘与总结、优化与刷新是永恒的课题。

2021年我主导和召集了租赁费的催缴、工程部的定期采购与零时采购、月饼的采购等等这些流程的优化，并亲自进行了上述流程的培训。

按照董事长的指示，我推进线上采购，2021年酒店线上采购同比增长347.74%。

为使采购更透明化、公开化，我还主导编制了线上采购操作规程，现已呈报总经理审批。

同时加强供应商的管理，包括实地考察、匿名询价、调高使用部门的评分权重等等。

我还极力主张如下事项：酒店OTA价格体系和前厅卖价同步，改变酒店开业6年来前厅售卖价年度内保持不变的状况；

事项审批、盖章流程、备案流程三项流程合一；会员积分兑换取消纸质登记版，完全取信系统数据；

参考同行，力争OTA客户无押金入住的试行，为后续全渠道免押入住奠定基础。全力推进无纸化的审计等等。

我还躬身入局，受邀参与部门间的各种头脑风暴会议。

我自评所起的主要作用是引导大家观念的改变：第一，全局观，要站在整个公司而非单个部门的角度上思考问题；

第二，闭环观，要由点到面，不管横向、纵向的关联部门均需形成闭环，不能脱节；

第三，重点观，要去伪存真，抓主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。

第五个误区 今日事今日毕，按时按量完成工作，财务核算工作就能打满分。

2021年财务部一直在追求“今日事今日毕”，但我们并没有满足于此，我们还多做了如下几点：

（1）规范

有些会计科目使用不对，并不会影响缴税，但是哪个最符合会计准则，哪个更规范?由于口径不同，还有可能造成同比失误，误导决策。

所以，2021年财务部一直致力于《会计核算指引》的制定，力争让会计核算指引成为财务部核算的“新华字典”，形成标准化，同样的业务不因个人喜好或个人理解的偏差而入不同科目。

为了达成这个目标，我们做了如下事情：

1）更换审计的会计师事务所。

我会同两个公司的财务经理对会计师事务所进行三家比价、实地调研后，选取资质好、有酒店和购物中心审计经验的事务所上报公司领导审定；

2）加强网络学习，购买专题讲座，全员分享；

3）要求财务经理与同行之间加强沟通和联系，多探讨多交流。

综合上述三项行动方案，批判性地接受，进一步来规范核算指引、制定模式凭证、重设帐套，出具月末工作清单及年末工作清单。

整个过程有两个亮点，一个是打破组织壁垒，让酒店与商用公司相互参与，通过跨行业的交流与碰撞，拓宽员工的视野与思维；另一个是群策群力，众人参与。

(2)传承

众所周知，税务稽查的特点就是秋后算账，为避免“物是人非，事事休”的尴尬局面出现，我规定两个公司需要按年设置文件夹，以年限为文件名，逐年传承下去。

文件内容包括但不限于如下：1.历年的财务关键指标、比率；2.历年增值税和所得税的差异台账；3.历年的所得税汇算清缴台账；4.帐套的更改说明；5.年度财务大事记（如有）。

(3)互助

有道是：与人方便，与己方便。财务人在做好本职工作的同时，还及时地向兄弟部门伸出援手，在权限的使用、流程的走向、报表的统计和报销的规定等多方面给予事先的指导和培训，最终能提高财务部核算工作的效率和效果。

(4)便捷

将管理会计与核算会计结合，统一口径，方便取数，便于经营分析。

第六个误区 要实现企业利润最大化，必须降低成本。

降本是财务人员深入骨髓的自觉践行的行为准则之一，但是并不是什么成本都可以降的。特别是有关战略性的投入，有关客户、员工获得感的投入千万不能省。

我引导团队，要以一项成本费用的支出是否能给企业带来增量效益作为原则，该花的不省，该省的不花。

这个增量效益包含隐性的或显性的，近期的或远期的。所以，即便是没有预算，在涉及上述三项费用支出时，财务人员都是极力配合，比如说酒店的坐式服务、办公室的搬迁与改造等。

• 第三部分、2022年财务管理规划

1. 形成清晰的部门愿景与价值观。

公司的企业文化，搭建多元化的部门构成，让团队成员富有激情，责任感，学习精神和忠诚度，我的成功必须来源于部门的成功。

2. 实现会计核算工作全面的标准化。

将两个公司的《会计核算指引》最终定版，同时，需要持续回顾、刷新会计核算指引中重点关注与提醒注意事项。

那都是我们提炼了前期踩过的坑、碰过的壁，总结而成的，总不能让一代一代财务人都从零开始！要为后来人夯实会计核算基础，让后来人少走弯路。

3.健全、优化税务管理体系。

进一步健全、优化税务管理体系，比如说制定《税务风险基本管理制度》、《纳税申报流程制度》、《发票管理制度》、《纳税风险点的归集》……

4. 拥抱新技术，深化运用金蝶云。

实现金蝶云与其他管理软件的对接，完成从业务到财务的闭环化、在线化和自动化。

尽量降低对财务核算工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议。

毕竟，现在的企业对财务报告的要求不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面的信息都有所期待。

财务人要始终站在企业经营的角度来提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益，最大限度地实现财务人的价值。

罗振宇有一句演讲词：“面对复杂，保持欢喜”。张一鸣有一句演讲词：“外部波澜起伏，内心平静如常”。

上述两句演讲词既是我2021年心路历程的真实写照，也将是我2022年工作心情既定的晴雨表。

我的述职报告到此结束（su ），祝愿大家：家好业好一切好，福到财到好运到。谢谢。