质量奖惩制度范文

质量奖惩制度范文，下面就来给大家详细介绍：

质量奖惩制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度规定的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。

奖惩制度1

一、奖励制度：

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)

B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

二、惩罚制度(每分1元)

迟到、早退：

A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

奖惩制度2

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评;

2、经济处罚;

3、降级;

4、辞退。

第六条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;

3、节假日经常加班，并取得显著效果者;

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款;

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

5、不配合各部门工作的罚款;

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

奖惩制度3

一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1)通报批评;

(2)一次性罚金;

(3)减薪;

(4)留用察看;

(5)辞退;

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

公司质量奖惩制度范本

企业质量奖惩管理制度

1目的

为进一步加强质量管理，严格落实质量责任制，不断提高全员质量意识，预防不合格的产生，确保产品质量稳定；运用经济杠杆原理，充分调动人的积极性，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有与质量有关的单位及个人。

3引用标准和文件

产品质量法

标准化法

计量法

企业职工奖惩条例

质量手册等公司质量管理体系文件

4 职责

质量奖惩由质量保证部归口管理。

5 程序

5.1质量奖励

5.1.1奖励的原则和要求

5.1.1.1奖励必须体现“质量第一，用户至上”、“以质量求生存，向管理要效益”的原则。严格执行质量责任制，杜绝以牺牲质量，片面追求产量而索取奖金的不良行为。

5.1.1.2对在公司质量管理专项活动方面和提高产品实物质量取得成效的的单位和个人，本着“精神鼓励和物质奖励相结合”的原则，给予必要的奖励。

5.1.1.3技术部、生产计划部、相关分厂和质量保证部负责对退回产品的抽样、检测和处理等，退回产品处理的奖励按其产值的一定比例提成。

5.2质量处罚

5.2.1质量处罚对象

质量处罚对象为质量事故发生单位和相关责任人，违反质量管理制度的单位和个人。

5.2.2处罚内容

5.2.2.1重大质量事故的处罚

a)对2万元（不含2万元）至10万元（含10万元）的重大质量事故的责任单位处2000-10000元的罚款，对直接责任人给予记过以上的行政处分并处600-1000元的罚款，对主要责任人给予警告以上的行政处分并处400-600元的罚款，对领导责任人处200-400元的罚款，对相关责任人给予警告以上的行政处分并处100-200的罚款。

b)对10万元以上的重大质量事故的责任单位处2000-6000元的罚款，对直接责任人给予记大过以上的行政处分并处1000-2000元的罚款，对主要责任人给予记过以上的行政处分并处800-1500元的罚款，对领导责任人处500-800元的罚款，对相关责任人给予记过以上的行政处分并处200-300的罚款。

5.2.2.2一般质量事故的处罚

对一般质量事故（直接经济损失2000元至2万元）的责任单位处200-400元的罚款，对直接责任人给予警告以上的行政处分并处200-300元的罚款，对主要责任人给予警告的行政处分并处100-200元的罚款，对领导责任人处100-200元的罚款，对相关责任人处50-100的罚款。

5.2.2.3产品退回损失的分担

产品退回是由于产品质量不过关而造成的，产品退回损失由责任单位承担20%~30%，相关单位共同承担5%~10%；对直接责任人处100-500元的罚款。其它原因造成的，如销售原因或售后服务原因等，产品退回损失30%由责任单位承担。

5.2.2.4质量问题处理费用的分担

用户反映的质量信息是产品质量有问题的，处理费用由公司负责，对直接责任人处100-1000元的罚款。其它原因造成的，如技术原因或售后服务原因等，处理费用70%由销售分公司承担。

5.2.2.5其它质量管理基础工作的考核

a)质量目标未分解或未落实，扣100-200元；

b)未完成年初下达的质量指标，每项每月扣50-100元；

c)质量整改不及时或不到位，每项扣50-100元；

d)质量教育和培训未按要求实施，每次扣50-100元；

e)未按要求做好和保存质量记录，每次扣50-100元；

f)计量器具未及时送检或超周期/失效使用，发现一次扣50-100元；

g)未按要求进行不合格品处理，每次扣100-200元；

h)每起质量问题事发后，责任（发生）单位必须在1个星期内召开质量分析会并写出质量分析报告（包括原因分析、纠正预防措施和责任处理意见）交质量保证部；否则，每次给予200-500元的罚款。

5.2.2.6申报审批程序

a)属于行政处分由责任单位提出意见，质量保证部会同人力资源部审查报公司质量管理委员会讨论，总经理批准。

b)属于经济处罚由质量保证部纳入经济责任制中进行考核，报企业管理办公室在当月奖金中扣除。