2022采购员试用期工作总结

2022采购员试用期工作总结，下面就来给大家详细介绍：

1、采购员试用期工作总结首先可以对自己在试用期内的工作进行总结，详细的介绍自己的工作内容以及收获。2、其次可以写自己在工作过程中存在的不足以及今后为解决这些不足做的打算。3、最后可以写自己对未来工作的展望。

2022采购员试用期工作总结1

春去秋来，几个月过去了，我也将由试用期转正，对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理。有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管。施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识。有统筹能力。有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价。是讲价。是订价。是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

2022采购员试用期工作总结2

来到__公司从事__采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通。

2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力。

4、对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。

5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象。

6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

7、别做老好人。

8、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。

针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

2022采购员试用期工作总结3

在毕业后，我经过积极的参加面试，终于收到了现在的这家公司的面试通过通知，经过了几个月的试用期工作后，我已经能够顺利的完成公司的采购任务，不辜负我的带教___的名誉，成为了独当一面的采购员!这几个月我的工作生活过的非常充实，每天的学习都有不同的体会，在我遇上困难的时候，带教和同事们的援手一直是我坚强的后盾，我也因此和他们都互相认识，了解了许多这份工作的技巧和心得。

一、初入采购部

在进入采购部的第一天，我的带教就和我说：“我们采购部是公司成功运转的关键，要是原材料都不好，那之后生产的产品才是“上梁不正下梁歪”。通过他的话，我也清楚的认识到采购部是多么重要的部门，我也将这份重要的工作作为一份荣耀挂在心头。

二、工作开始

我们的工作主要是负责公司的产品原材料采购，在这段时间里，我先是学着认识我们公司的产品所需要的原料，虽然一开始看着那些名字有些生涩难懂，但是我还是都先记到了脑海里，在之后慢慢的消化。

之后我就跟着带教跑市场，了解各个供应商的优劣，认真的判断选择哪家供应商会带来什么好处和要付出多少。我们必须在这繁多的供应商中选出材质最好但是又价格适中的材料，刚开始的时候我真是觉得让我自己来都能挑花了眼。但是当带教亲自上手后事情就像是水到渠成般的顺利完成了。看他自信的工作态度，我想这就是经验的差距吧。

三、总结

在这段时间的边工作边学习中，我在次体会到了什么叫“行行出状元”，只是看起来简单的采购工作，却也有独属于自己的技巧和经验。想要做好可真是不容易。在这段时间里我也受到了不少照顾，学到了很多之前都没学过的技巧，我相信这些技巧在之后都会成为我工作路上的帮助，这些热心的同时也很会成为我之后的工作中一大助力，我也要努力不拖他们的后腿!

四、不足之处

虽然我现在已经能做好自己的工作，但是认清自己之前的不足也是有很多好处的，在之前的工作中，我过于谨慎的工作导致工作的进度大大的拖后，带教指正我谨慎是好事，但不要处处过于谨慎，要会调配自己的注意力!

2022采购员试用期工作总结4

作为一个应届毕业生，初来公司，我很担心不知道能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作氛围使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的_个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

初到采购部在__的安排下，于__有限公司实习了_个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。

_个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月__号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每_个月_次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于_主管，便于对现有包材价格的更新。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。综合来看，我认为自己还有以下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。

一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;

二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;

四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;

五、业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。

在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。总之，在这_个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。__给了我一个发挥的舞台，我要珍惜。

这次机会，以__为家。在此提出转正申请，请领导能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

2022年采购员工作总结

2022年采购年终工作总结，最新写作指南（附范文，建议收藏备用）

进入第四季度，2022年已进入倒计时。采购人又到了写年终总结的时候了。有的采购，工作干得很出色，但却是茶壶里倒饺子，说不出，写不出。为了写年终总结，抓耳挠腮的，有的百度搜索、有的求助于朋友，也有把去年总结稍作修改应付了事。

入职采购职场十余年，我发现一个规律，凡是年终总结做到好的，往往是那部分升职加薪的人员，年终总结做得不好的，通常也与升职加薪无缘。

深究背后的逻辑，其实也不难理解。公司领导了解部门、员工工作做得如何，年终述职总结是一个很重要的渠道。我们公司老板，到了年底，不管多忙，各部门述职的总结会，他是雷打不动铁定要参加的。

通过听各部门总结报告，老板了解了各部门一年来工作开展情况，为公司创造了多少价值，有哪些显绩，有哪些潜绩，了解各部门负责人的工作思路，筛选发现人才。

颜宏入职公司不到十年，从采购员一步步升到主管、部长、总监、副总裁，让人佩服不已。他没有很高的学历，但他很注重学习，对工作充满激情，每年的年终总结，是他大放异彩的高光时刻。对着PPT，他几乎能做到脱稿的程度，各项数据已深深刻在脑海中，侃侃而谈，逻辑缜密，讲成绩恰到好处，谈不足一针见血，有思路，有办法，有措施。所有听他做总结报告的人都被深深吸引，老板不住点头称赞。

其实年终总结是一个很好的展示工作成绩的机会和载体，辛苦一年了，通过一份出彩的总结把自己的工作价值展现出来是十分必要的。

我建议把握好以下几点，年终总结定会增色不少。

01

杜绝流水账，总结重在突出价值

总结总结，先总后结。总是总揽情况，结是结晶升华，总是表象，结才是目的所在。公司市场管理部门、人力资源部门往往会提供统一的总结模板（职能部门、营销部门模板会有出入）。

对于公司来说，费时费力搞年终总结，绝不是例行公事。以我们公司为例，每到年底，各部门中层以上人员、营销人员全体都要听取各部门年终总结，即年终述职。公司所有部门述职完毕需要近两周的时间，其中的时间成本、人力成本着实不小。

老板届时会推掉一切应酬，放下手头其他工作，全程听取各部门述职总结。老板希望看到的绝不是各部门的流水账，他想看到的是各部门为公司整体经营目标做出了哪些成绩，创造了哪些价值，他想了解的是各部门明年的工作计划与公司的整体规划、大目标是否相吻合，哪些部门在今年的工作中做出了亮点，哪些部门的工作差强人意，都一目了然。

部门如此，落实到采购个人总结，亦是如此。分管领导、部门领导会通过采购提交的总结报告，看出哪些采购是实打实地做出了成绩，哪些采购在摸鱼。

采购回首自己一年来的工作，常规性的本职工作，宜概括地写，对工作创造的价值，要展开来写，要有数据，有实例。

比如，通过努力，自己所负责采购的物料通过谈判、供应商帮扶指导，为公司节约了多少采购资金，为对应的营销订单提升了多少利润率。及时的交付，保证了生产及时进行、公司及时出货，过硬的物料质量奠定了公司产品的稳定性……

职场的本质就是价值交换。员工付出劳动为公司创造价值，以换取工资报酬；而公司支付薪酬，以换取员工的价值创造。双方各取所需、各得其所，合作共赢，雇佣和被雇佣的关系才能得以长久维系。

持续不断的价值输出，才是采购在职场安身立命之本和最大的底气。

02

忌为总结而总结，总结旨在复盘、明辨得失

年终总结很重要的一个作用，还在于对一年来的工作进行复盘，提炼出好的经验，找出不足、短板并对应拿出整改提升措施。

可借助于ERP系统及自己的工作台账，对年度采购工作进行复盘。

首先要厘清采购金额居前几位的物料是哪几类，通常20%品类的物料采购额要占到采购员年度采购金额的80%，那么这几类物料领域是就是采购降本的主战场，采购要着重在这些物料领域进行发力。

其次相对应的这些物料所对应的供应商群体就是需要重点管理维护的对象。各物料的合格供应商力争要达到3家以上，在质量、价格、交付方面，哪些供应商比较给力，哪些供应商差强人意？对优质供应商要纳入战略合作资源库，对拉胯的供应商要逐步进行淘汰并引入新的供应商。

再次采购要分析一年来，在采购降本、确保质量，严控交期方面有哪些经典案例，剖析成功的原因有哪些？如何将这些好的经验复制、提炼并在下一步工作中加以运用？

相反地，在哪些物料的采购中还存在不足、薄弱环节，在明年的工作中如何加以改进提升？对应的措施有哪些？

通过梳理总结经验及不足，为明年的采购工作打下来良好的基础。

03

承上启下，总结要落脚于明年计划

总结要落脚于明年的工作计划，这也是很重要的一块内容。今年的工作做得咋样，都已成为过去式，公司及老板更看重的是你明年要怎么干，有没有清晰的工作思路，切实可行的工作措施。

如果你今年的工作做得很出色，明年的计划做得又很棒，那恭喜你，升职加薪的砝码又增添了许多。如果你今年的工作差强人意，那详实可落地的工作计划会让公司看到你的潜绩。

04

提出诉求，总结要借势向公司、相关部门请援

为做好明年的工作，你需要公司、相关部门提供哪些支持，采购要将这部分内容纳入到总结中。针对采购提出的请援事项，公司会予以评估，只要是合情合理，能促进工作目标、经营指标达成的，公司一定会大力支持的。

将这些内容放在公开场合、落实到纸面上，效果要好于采购私下的沟通。

附：某采购年终工作总结（仅供参考）

年终工作总结

时光飞逝，2022年即将过去，为更好地梳理本人本年度采购工作得与失，更清晰地做好明年工作计划，现对本年度本人负责的采购业务做以总结。

一、本年度采购工作回顾

本人主要负责无缝钢管、无缝化钢管、螺旋焊管三类钢管采购业务，回顾一年来的采购业务，简要概括如下。

钢管类物质属于公司大宗物料类，近几年随着公司业务范围的不断扩大、业务量的不断攀升，钢管类采购金额也呈逐年递增趋势，2022年采购钢管类采购金额达x万元，其中无缝钢管采购额达x万元，无缝化钢管采购额达x万元，螺旋焊管采购额达x万元。订单比较零散，采购批次较多。

本年度，新开发无缝钢管供应商x家，无缝化钢管供应商x家，螺旋焊管供应商x家。三类钢管都有相对稳定的合作供应商，保障了订单的及时执行。

在质量、价格、交付等KPI核心指标达成上，质量合格率本年度达成x%，同比提升x%。交付及时率达x%，同比提升x%。通过各类采购降本方式，通过谈判、优化采购方案、消化呆滞钢管等方式，本年度共为公司节约采购金额x万元。

二、本年度亮点工作及不足

本年度亮点工作有以下几点：

1、优化采购方案，助力营销路订单达成

营销x公司x经理无缝钢管业务订单纯利润率经财务评估为x%，低于公司标准3个百分点，面临订单合同无法签订的局面。供应商已给予优惠价格，无法再进一步优惠。营销订单中要求是5.6米定尺，该型号无缝钢管出厂定尺为12米/根。通过协商，将12米定尺的钢管拉至公司截管、平头、倒角，下脚料用于加工管件等方式，节约了供应商的截管及运费支出，最终供应商又给予每吨150元/吨的优惠，最终该营销订单纯利润率提升了4个百分点，达到公司要求，顺利完成签订。通过积极协商、转换、谈判等方式，本年度实现采购降本x万元，促成营销订单签订13笔，助力公司经营指标的达成。

2、变被动采购为主动作为，择机备存、锁价实现较大幅度的采购降本

通过对无缝、无缝化、螺旋焊管近三年的价格走势分析，择钢管价格低位时做好备存；预测钢管价格即将上涨时，打款锁价等，通过以上方式本年度实现采购降本x万元。

3、积极消化呆滞钢管，降低库存成本，增加公司效益

与供应商积极协商，消化因营销订单变更造成的库存呆滞钢管x吨，本年度呆滞钢管消化金额为x万元。

钢管采购业务存在的短板及不足主要有以下两点：

1、现合作供应商贸易商占比偏高，生产厂家供应商还需提升

由于我公司属于订单式采购，造成单次采购钢管型号杂，数量对钢管厂家无吸引力，造成了现合作供应商贸易商居多的局面，在采购降本方面受到一定局限。

改善提升措施。在明年采购工作中，通过采购订单整合，增加同型号钢管采购数量，积极开发相匹配的一些钢管生产厂家。

2、对疫情及其他不确定因素给钢管采购带来的不确定性认识不足，应急方案还需再细化提升

在本年度采购业务中，受疫情因素影响，供应商在交货及时性方面受到一定影响。

改善提升措施。在明年钢管采购业务中，细化应急方案，多开发不同区域供应商，协调计划部尽可能早下达采购计划，提升疫情背景下采购应对的灵活性。

三、明年钢管采购工作计划

1、以质量、价格、交付等KPI核心指标为抓手，进一步提升采购业务水平。开发不同地域的优质钢管供应商，尤其是生产厂家供应商，逐步淘汰与公司不相匹配的部分供应商。

2、传承发扬本年度工作亮点工作经验，主动作为，积极沟通协调，进一步助力营销订单达成，为提升公司经营利润做出贡献。

3、针对工作中的短板及不足，制定对应整改提升措施，需要公司、相关部门支持的，积极提报申请、沟通协调。

四、需公司及相关部门支持事项

为更好地做好明年钢管采购业务，需公司及相关部门提供如下支持。

1、请计划部针对零散钢管采购计划进行整合，对相同材质、相同型号、相同壁厚、相同技术要求的钢管“合并同类项”。只有采购量具有优势，才能吸引更多的供应商参与，包括厂家供应商，才能争取到更优惠的价格。

2、请营销部门、计划部门做好沟通，结合营销预测计划，尽可能地早一些下达采购计划，尽可能拉长采购周期，以应对疫情及其他不确定因素对采购业务造成的冲击。

在明年采购工作中，我必将发扬成绩，改进不足，主动作为，积极沟通协调，善作善成，将钢管采购业务提升一个新的高度，助力营销业务达成、利润提升，为公司经营指标达成做出自己的贡献。

05

结束语

年终总结，兹事体大，不可不察。对于采购人来说，做好年终总结，尤其重要。

采购不像销售人员，亮眼的业绩就能说明一切；不比研发技术人员，研发出了哪些新产品，做出了哪些技术革新，都一目了然。

如何将钱花得值、花得超值，这是采购的工作重心；如何证明本年度采购业务采有所值，明年购超所值，这是采购年终总结的着力点。

临近年底，各项工作都在冲刺。愿每一位采购同仁都能写出高质量的年终总结，为升职加薪助力。

作者：刘砚

原题：写好年终总结，助力升职加薪

“本人刘砚，入职公司十三年，一直从事采购岗位，深知采购人的苦与乐，喜欢用文字刻下工作、生活印痕，抒发悲喜情怀。非常荣幸与各位同仁分享采购职场的点点滴滴。”

来源：采购从业者